踔厲奮發(fā)，篤行不怠。1月31日，東晟環(huán)保集團(tuán)召開2023年度年終述職會議。
集團(tuán)董事長王新建與各中心總經(jīng)理、副總、總工及部長等30余人齊聚一堂，共同回顧過去一年的工作成果，并為2024年制定目標(biāo)和計劃。
一、集團(tuán)董事長發(fā)言
會議在集團(tuán)董事長王新建的開場發(fā)言中拉開帷幕。述職會議上，集團(tuán)董事長王新建進(jìn)行了全面而深入的發(fā)言，發(fā)言內(nèi)容主要集中在以下幾個方面：
1、2023年經(jīng)營情況總結(jié)
集團(tuán)董事長王新建首先對過去一年集團(tuán)的整體經(jīng)營成果進(jìn)行了回顧，通過數(shù)據(jù)顯示，集團(tuán)近三年的營收穩(wěn)步增長。
報表展示了2023年咨詢、工程、檢測三大中心的業(yè)務(wù)完成情況，王總分別評估了三大中心在實現(xiàn)年度目標(biāo)方面的表現(xiàn)及三大中心業(yè)務(wù)如何應(yīng)對市場競爭和變化來保持或提升市場份額。
2、經(jīng)營管理問題剖析
面對經(jīng)營管理中遇到的問題，王總進(jìn)行了細(xì)致的分析，包括市場變化帶來的挑戰(zhàn)、成本控制、人均產(chǎn)值等問題。他強(qiáng)調(diào)，這些問題對集團(tuán)運(yùn)營的影響，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，以及在不斷變化的市場環(huán)境中如何保持競爭力。
3、2024年經(jīng)營目標(biāo)及工作計劃
展望新的一年，王總明確了2024年的經(jīng)營目標(biāo)和工作計劃。集團(tuán)將推行“部門合伙人計劃”，由各個簽約人實時把控成本開支，通過降本增效的方法，共同達(dá)成集團(tuán)的總目標(biāo)。
另外，王總說明了提高人均產(chǎn)值的重要性，并強(qiáng)調(diào)了“人人市場”的概念，鼓勵每位員工都積極參與到市場開拓中來，讓員工成為市場的積極拓展者。
通過這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃和全員的參與，集團(tuán)能夠持續(xù)提升競爭力，適應(yīng)市場的變化，并實現(xiàn)可持續(xù)的增長。
4、集團(tuán)未來發(fā)展思路
最后，王總分享了集團(tuán)未來發(fā)展思路和戰(zhàn)略方向。2024年，需要深挖現(xiàn)有板塊的發(fā)展?jié)摿?、做好預(yù)算并管控好應(yīng)收賬款、加強(qiáng)團(tuán)隊管理等工作。
他強(qiáng)調(diào)了持續(xù)創(chuàng)新和適應(yīng)市場變化的重要性，以及如何通過戰(zhàn)略規(guī)劃確保集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。
二、集團(tuán)各中心負(fù)責(zé)人述職
在集團(tuán)2023年度年終述職會議上，市場開發(fā)中心、環(huán)境咨詢中心、環(huán)境檢測中心、環(huán)境工程及解決方案產(chǎn)品中心、綜合管理中心等相關(guān)負(fù)責(zé)人分別就過去一年的工作進(jìn)行了全面的回顧，對2024年的工作做出了新的計劃。
副董事長兼市場開發(fā)中心總經(jīng)理——巫建光
副董事長兼環(huán)境工程及解決方案產(chǎn)品中心總經(jīng)理——汪大慶
副總裁兼環(huán)境咨詢中心總經(jīng)理——方云祥
副總裁兼環(huán)境檢測中心總經(jīng)理——倪小東
集團(tuán)副總裁——趙純真
綜合管理中心總經(jīng)理——張平
通過這次會議，各中心和部門的負(fù)責(zé)人不僅分享了過去一年的工作經(jīng)驗，也為新的一年制定了明確的工作計劃和目標(biāo)，為集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展和市場競爭力的提升奠定了堅實的基礎(chǔ)。
年終總結(jié)
穩(wěn)中求進(jìn)，勇毅前行，這次年終述職大會是一個承前啟后的重要時刻，它不僅為東晟環(huán)保集團(tuán)過去一年的努力畫上了圓滿的句號，也為新的一年的工作指明了方向。
2024，讓我們向新的目標(biāo)全力沖刺，攜手推動?xùn)|晟環(huán)保邁向發(fā)展新篇章！
